亚马逊贝佐斯的47条人生建议
决定你人生的不是天赋，是你的每次选择，天赋当然是好事，但是你不必为此感到自豪，只有自己努力获得的才值得骄傲。天赋是我们得到的礼物，对我来说真正难的，是决定拼命工作，是好好利用我的天赋，做让我自己没那么舒服的事情
Read more →决定你人生的不是天赋，是你的每次选择，天赋当然是好事，但是你不必为此感到自豪，只有自己努力获得的才值得骄傲。天赋是我们得到的礼物，对我来说真正难的，是决定拼命工作，是好好利用我的天赋，做让我自己没那么舒服的事情
Read more →时间管理的本质是精力管理，我们不是超人，每个人都会有情绪不好、疲惫和犯懒的时候，在制订行动计划时，不要一开始就制订严苛的计划
Read more →任总也有类似的观点，战略关乎方向，指明了企业前进的道路。在别人都赚快钱的时候，华为依然只聚焦在自己的核心领域。2020年一年的研发投入达到了1418亿元，相当于国内企业第二-第五名的总和，研发投入占总营收的15.9%，这是何等出色的战略定力
Read more →之所以出现这样的情形，源于一个组织或机构在提拔基层团队领导者时，通常根据个人的技术和达成目标的能力，而不是他们的领导能力。所以，新晋领导者们，在切换角色和转换工作时，不可避免地面临各种挑战
Read more →首先要搞清楚，估值代表什么？估值的本质，代表了你新进一轮的投资人对你有多高的期望和预期，你拿了这个估值后，代表着你在下一轮融资前，必须跑到里程碑，必须满足投资人开出的条件，估值越高可能会面对更苛刻的协议条款
Read more →排程后，根据生产订单的开工时间，对每日的物料需求进行汇总，得出日物料需求，物料需求与采购订单关联，得出了每个供应商日采购订单，作为采购订单跟催的依据
Read more →前面我们讨论了企业间的相同和不同。针对企业个性化的情况，我们也可以适当对公式进行变形，让公式能够覆盖到情况不同的企业。企业也可以根据自己的实际情况，个性化使用公式，做出符合自身的判断
Read more →管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题。无论谁来做管理，都要回答这三者之间的关系。人、资源和管理者，三者之间的关系，是整个管理都要回答的问题
Read more →你的O（目标）是“建立一支销售团队”，那么你的KR（关键结果），就应该是“培养30名销售员工”，而不能是“销售团队有一定规模”。如果KR没有数字，那整个OKR，都没有了意义
Read more →如果你回顾你生命中的重大失误，你就会发现它们都有一个共同点，就是你在做决定之前没有进行足够的考量。或许是因为没有收集足够的资料，又或许是没有花足够多的时间来权衡利弊。在所有的案例中，没有进行认真规划的代价都是昂贵的
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