亚马逊贝佐斯的47条人生建议
决定你人生的不是天赋,是你的每次选择,天赋当然是好事,但是你不必为此感到自豪,只有自己努力获得的才值得骄傲。天赋是我们得到的礼物,对我来说真正难的,是决定拼命工作,是好好利用我的天赋,做让我自己没那么舒服的事情
Read more →决定你人生的不是天赋,是你的每次选择,天赋当然是好事,但是你不必为此感到自豪,只有自己努力获得的才值得骄傲。天赋是我们得到的礼物,对我来说真正难的,是决定拼命工作,是好好利用我的天赋,做让我自己没那么舒服的事情
Read more →时间管理的本质是精力管理,我们不是超人,每个人都会有情绪不好、疲惫和犯懒的时候,在制订行动计划时,不要一开始就制订严苛的计划
Read more →任总也有类似的观点,战略关乎方向,指明了企业前进的道路。在别人都赚快钱的时候,华为依然只聚焦在自己的核心领域。2020年一年的研发投入达到了1418亿元,相当于国内企业第二-第五名的总和,研发投入占总营收的15.9%,这是何等出色的战略定力
Read more →之所以出现这样的情形,源于一个组织或机构在提拔基层团队领导者时,通常根据个人的技术和达成目标的能力,而不是他们的领导能力。所以,新晋领导者们,在切换角色和转换工作时,不可避免地面临各种挑战
Read more →首先要搞清楚,估值代表什么?估值的本质,代表了你新进一轮的投资人对你有多高的期望和预期,你拿了这个估值后,代表着你在下一轮融资前,必须跑到里程碑,必须满足投资人开出的条件,估值越高可能会面对更苛刻的协议条款
Read more →排程后,根据生产订单的开工时间,对每日的物料需求进行汇总,得出日物料需求,物料需求与采购订单关联,得出了每个供应商日采购订单,作为采购订单跟催的依据
Read more →前面我们讨论了企业间的相同和不同。针对企业个性化的情况,我们也可以适当对公式进行变形,让公式能够覆盖到情况不同的企业。企业也可以根据自己的实际情况,个性化使用公式,做出符合自身的判断
Read more →管理一定要解决管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题。无论谁来做管理,都要回答这三者之间的关系。人、资源和管理者,三者之间的关系,是整个管理都要回答的问题
Read more →你的O(目标)是“建立一支销售团队”,那么你的KR(关键结果),就应该是“培养30名销售员工”,而不能是“销售团队有一定规模”。如果KR没有数字,那整个OKR,都没有了意义
Read more →如果你回顾你生命中的重大失误,你就会发现它们都有一个共同点,就是你在做决定之前没有进行足够的考量。或许是因为没有收集足够的资料,又或许是没有花足够多的时间来权衡利弊。在所有的案例中,没有进行认真规划的代价都是昂贵的
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